近期看到一篇有关LED灯困境突破的报道，文章中提到亿光照明管理（上海）有限公司总经理李建南对LED发展困境看法和突破的关键。

李建南称：“现在照明企业的竞争，犹如三国时期。而品牌化竞争的道路，一定是往“大者恒大”的趋势发展，并且这种趋势会一直持续下去。企业精细化管理，可以突破LED照明目前的乱局，通过三个方面来达成：1、产品定位。了解、分清整体的市场需求的同时，也需了解公司自身的优劣势，准确定位公司的发展方向是突破的重要途径;2、标准化作业流程。从产品的定位、立项到产品开发，到如何上市，上市要发展哪些产品等，每个环节都必须有一个标准的实施过程，把复杂问题简单化，才能跟同行竞争;3、数字化管理，其实就是精细化管理，所有的产品、经营管理模式，都是可以计算出来，而在这个过程中如何才能赚到钱，是企业最注重的问题。因此，明确的定位，标准流程的建立，最后导入数字化的管理，这就是渠道的运营，再把品牌的营销力量展现出来，只有这样才能最终突破LED照明的困境。”

此外，浙江阳光照明集团股份有限公司总经理-官勇、瑞谷科技(深圳)有限公司董事长-肖志伟、上海科锐光电发展有限公司中国区营业总经理-邵嘉平、光立方LED城执行总经理-季节、广州光为照明科技有限公司董事长-周檀煜等也对LED的发展发表了相关的看法。大体上的看法不外乎运作上更加标准化。

不错，企业的运作从弱小到强大的过程必须标准化才能实现。标准化的目的无非是让企业运作上更高效，管理更完善。但引领一家企业甚至一个行业走向新的未来，标准化只是基础，创新仍旧是重要的主题。当然这种创新也要符合市场的需求，简单的说就是您创新的产品不能很快被淘汰也不能太高级以致人们消费不起或者用不上。

针对制造业的创新，产品的要求是不但让人们使用起来更方便，还要更环保，甚至实现0污染才能复合当代市场的需求。

纵观我国的污染主要体现为雾霾天气、酸雨、卫生污染、水污染等等。其中照明存在的污染是许多行外人都不了解的。经市场待查，我国大部分人对发电的了解听说的最多是水电发电、太阳能发电、核能发电、对于煤炭发电听说的人非常少。其实在我国，煤炭发电到目前为止仍占了80%的比例。而煤炭发电造成的污染有空气污染、废水污染和粉煤炭污染。这3类污染恰恰是我国环境污染的主要类型。

由上所述可以得出这么一个结论，在不影响人们工作生活的前提下降低煤炭发电就在一定程度上减少污染。现如今尽管LED灯在电能的损耗程度远远比传统的镇流器照明节能，但随着人口的增多，人们用电的浪费恶习仍在持续，一时间还无法真正解决该问题。

光导照明是一种全新的照明技术，利用室外的自然光引入室内形成照明。该照明无须用电，一次安装管用25年以上，在无人类破坏无自然灾害的前提下免维护，因此这套系统也称之为无电照明系统、导光管采光系统、管道式日光照明。

倘若我国所有的建筑所有的照明都无须用电，那么煤炭发电站每年就可以大大降低发电量，对环境的污染就可以大大降低。绿色照明是一个节能照明到0污染照明的过程。光导照明作为新时代的照明产物，值得推荐。